企业上ERP系统，一定要记住这15条【转】
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admin
2026年5月26日 18:30
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1.上线失败，软件全额退款，实施费照付！二次开发费用完成的，支付50%，未完成的不再支付！写进合同。2.老板必须亲自出马参与实施，参与学习培训，参与实施计划确定，参与流程确定，参与账套选项确定（如果不行，找IT带头人，一定要找第三方监督公司一定要给权力）。a.有无德高望重的股东或中层（CIO IT经理 PMC经理，技术总监）带头b.寻找第三方监督公司（监督人必须懂ERP，有实施经验，懂软件江湖）每天记录所有实施进度，事件及时汇报。c.放权，给企业ERP项目经理，高额罚款的权力，开除员工的权力，不信任就只能自己上！否则100%失败！上线成功的标准是什么？所有人都用起来了。第一个月结账，第二个月生产成本正常出来，如果是项目型，时间更长一点，库存正确（不是因为操作原因，MRP运算准确，生产异常都可以处理）3.ERP选型必须用自己的BOM，不看PPT。全程演示，并讲解，所有骨干观看，必须提问！是上生产，千万不能选租用的 ERP，最好请第三方咨询。复杂生产，化工有秘方的，高技术企业禁止租用的，否则秘密保不住，只要是租用的，都有后门，用友YONGSUIT也是。财务软件出身的ERP不要用于工业企业。4.售前来个大咖，实施来个菜鸟，实施顾问必须绑定合同，身份证号写入合同。记录实施顾问来的次数，找人顶替，必须重罚！主要实施顾问来的次数不够所需次数的80%，就是诈骗。5.绝对不能让财务主导实施，否则失败率是百分之百！IT经理，生产经理，老板才是正选。主导者必须有绝对权力，开除和奖励的权力，否则根本推不动！6.做好基础物料管理，尤其是编码规则和物料清单，坚决拒绝全部用数字编码方案，分隔符绝对不能用".", 极其容易鱼目混珠，出现错乱。7.做好规范领料，按加工单，按套去领料，不能按比例去领的，需要倒冲领料，现场仓必须有人管，月底必须盘点现场仓，且把数据报给财务和PMC经理。（车间工艺复杂，流程长的，步骤多的，车间有必要上MES软件建议最好是与ERP同一家，需要提前规划）8.实施ERP一定要事先做好实施计划（包括培训计划），双方共同确定，不能任意变化，老板提前通知相关员工，一定要避免员工躲猫猫的行为！老板必须压阵，或者IT带头人和第三方监督公司同时参与，否则实施效果极差，培训人都跑光！培训时一定要挨个提问，多多提问，多让员工现场练习，而且要当着所有人的面让他练习，他听的好不好，老板员工都知道了（老板无法压阵，必须请有威望的人压阵，第三方公司的人监督）9.很多老板不想上生产，有畏难情绪，工业进销存和生产是绑定的，根本无法分开，上工业进销存就是要上生产！只有上生产才能有最佳效果。10.排除万难整资料，不整理好绝大部分基础资料，搞一个BOM演示走通就想收全款，这是流氓行为！物料太多的情况下，先上PLM（产品生命周期管理软件），再上ERP，但是要提前规划好。11.必须做好组织架构，部门岗位责任分配，一定要有PMC经理。规模大或者复杂程度高，一定要有独立的质检部门，ERP实施上线之前，必须做模拟上线，模拟上线之前，必须全员轮流挨个单独提问，每个操作员的职责，操作的相关流程，操作方法要一清二楚。上线前，需要在模拟账套中把权限和流程测试好，正式账套上线时权限已经无须调整。12.铁腕手段定期初，一定要做完整的期初，才有后续的正常运行。尤其是期初自制（委外）加工单，很多软件不完善。13.各种流程一定要确定，老板和相关中层干部一定要签字确认。普通中小企业，没有必要一定要上财务业务一体化，除非要上市。是否财务一体化，与ERP实施成功关系不大。14.账套各种关键的参数设定，老板和相关中层干部一定要签字确认。不能轻易修改，如需修改，要有制度规定。15.实施上线后，每个岗位必须做岗位操作手册。每个部门要盯着自己的员工，单据做了没，做对没有？老板和系统管理员要复查，检查部门经理，抽查员工。每月月结财务必须负责。
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该文章在 2026/5/26 18:30:01 编辑过
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