如题。

这真的没在开玩笑。

这也是最近不少公司，在大力、甚至全面拥抱 AI 之后所发出的切实吐槽。

一个月前，Uber 的 CTO 曾对外透露，公司自部署 CC 以来，内部有超 9 成的工程师在高频率使用。

但是，AI 使用率惊人的同时，产出的费用账单那也是相当的惊人。

据 CTO 透露，Uber 原本准备覆盖 2026 年一整年的 AI 费用预算，仅在今年的前 4 个月，就已经被烧得个精光光了。

平均下来，单个员工的 AI 月均使用费用高达 500~2000 刀。

无独有偶，英伟达深度学习部门 VP 最近在接受采访时也透露，对于他们团队来说，如今的算力成本已经远远超过其员工成本了。

不是……咱就是说……这可是从一家专门卖算力的硬件公司的高管嘴里说出来的话。

不仅如此，我在逛论坛时也看到了不少团队 token 账单爆表、AI 预算失控、ROI 入不敷出的案例。

乍一听，这事是不是有点反常识？

要知道，在过去的几十年里软件行业的边际成本近趋于零，我们早已习惯了数字产品越用越便宜的逻辑和直觉。

但是来到 AI 时代，事情似乎并不是这样了，算力消耗呈现出了截然不同的经济特征，它更像是一种高消耗的工业科技原料，而非无限复制的代码副本。

为什么会这样？

有人说 token 本来就贵，尤其顶尖模型和工具的成本更高，没办法的事情，而且现代 AI 的工作方式也决定了其极高的 token 消耗量。

因为随着 Agent 的普及，AI 早已不再是一问一答的简单工具，而是变成了能自主拆解任务，循环深度推理，反复调用工具，并且能持续自我纠错的动态系统了，这种无限循环的工作模式使 token 消耗呈指数级增长，远超了普通认知下的线性预估。

而落实到具体使用层面，我倒是觉得首先要搞明白的一个事情就是，你得分辨出你的 token 到底烧在哪了，是烧在了低效的刷量和冗余的人力叠加上，还是烧在了真正能重塑价值的刀刃上。

这不禁让我想起来，前段时间的一个很搞笑的圈内新闻。

就是某些企业为了在 AI 浪潮中能快速急切地证明自身的转型决心，居然简单粗暴地将 token 消耗量作为衡量员工拥抱 AI 程度的 KPI 指标，与之而来，也催生了所谓的 Tokenmaxxing 风潮……

搞什么内部 AI token 使用排行榜、将 token 消耗纳入绩效考核、当成生产力指标、甚至是员工的身份标签，额……恕咱直言，这是不是多少有点草率了。

这就和当年那种有公司将员工代码行数或代码提交量作为 KPI 考核指标的笑谈行为又有何异？

像 Uber 的 CTO 在观察他们团队员工使用 AI 的时候，发现了一个现象，那就是同一个人用同一个工具同一天的 token 消耗差异居然能高达上十倍。

包括 Uber 的运营主管也表示，其内部的 token 消耗量与实际产品功能价值输出之间似乎并没有直接的相关性。

这些都说明了啥问题，相信其内部比谁应该都清楚。

因此这也就暴露出来了一个问题。

许多公司或团队目前虽然配了最先进的大模型，但是在工作流方式和管理层面却依然沿用着老旧的思维和模式，这种缺乏精准定位的粗放投入，其本质其实也是一种技术债的体现，用昂贵的算力成本去弥盖既存的兼容问题。

所以如果从这个角度看 token 比人贵的现象，与其说技术的问题，倒不如说是 AI 转型过程中的阵痛，总有一天，它会倒逼企业从单纯上工具转向真正改流程。

烧 token 谁不会，谁能烧更少的 token 来完成更多有价值的任务，把 token 烧在刀刃上，可能是未来许多公司和团队所需要考虑的事情。

只有当人机协作范式发生根本改变，让每一单算力都精准用到不可替代的价值创造环节时，估计这笔账才能真正算得过来。

而现阶段，很多公司可能都很难做到。