中小企业永远做两件事：产品+服务！
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admin
2026年9月17日 1:24
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研究标准化程度、通用程度更高的产品，从VAVE的角度去研究产品的研发，产品的成本在研发阶段就已确定了约70%。故提质增效要从产品研发做起。打动客户、拿下客户的从来都是产品，其次是服务，交付能力、品控能力、控本能力等。不要一天到晚去研究那些所谓的战略，执行不了的战略，高大上的战略，还花真金白银买的战略，挂在墙上的天价PPT，不落地就是纸上谈兵。对于企业来说，只研究产品，产品为王；再做好内控，让内控水平跟得上产品的水平；两条腿并行，缺一不可。在这个万物皆卷的当下，如何让产品形成差异化优势，让企业成为行业品牌，避免陷入只靠低价的恶性循环。对于中小企业来说，智能制造是大势所趋，智能制造的三大核心：精益化+智能化+自动化。以创造、提升、持续改善为宗旨，通过精细化管理，优质、高效地提供让客户感动的产品和服务，打造业内标杆企业。SQCD全面领先。形成差异化优势！活下来不能一味靠低价，反之，一味低价只会让企业越陷越深！从产品设计和内控管理去双向提升利润，客户为什么要为你的产品买单，要为一定幅度的溢价去买单？只有产品，没有服务，或者只有服务没有产品，缺一不可！少谈一些高大上，假大空的纸上谈兵战略，以变应对万变；多少企业都是死在战略上，愿景很美好，但落地很困难；蓝图大饼谁都会画，转化才是靠硬实力。更需要脚踏实地，心急吃不了热豆腐！还有一些企业，发展到一定规模，都不知道自己是谁了，飘的不行，结果兵败如山倒；一瞬间轰然倒塌。事实证明，没有基础的企业，及时有幸做大，也走不远走不久！中小企业想要活下来，打基础夯实基础，切勿急功近利、拔苗助长！修炼内功，新的机会来临才能把握住！任何时期，核心和决定性因素还是人才，企业要搭建自己的人才培训机制，建设人才梯队，要重视培训，重视梯队建设。为什么70%的企业上系统都会失败？只买一套系统，如何运维？如何使用？如何为管理赋能？如何形成数据驾驶舱，为企业决策提供数据支撑？如何持续完善？如何持续给系统提要求？很多企业连需求都没搞清楚，以为只要花钱买一套稍微贵一些的就可以了。殊不知，上系统本质是在重构管理体系，要求都没能力提不出来，系统如何为我所用？在我看来，系统没有好坏之分，能为我所用，就是好系统，不能为我所用，不是系统的问题，就是内部管理的问题！没有管理支撑，没有顶层设计，系统上线之初就是错误的，无非是在错误的道路上越来越远，最终导致了系统的上线失败！未来，智能化是大势所趋，人盯人的管理已不适合当下企业管理的要求，被淘汰也只是时间问题，即使侥幸没被时代淘汰，但老板只会越做越累！都在靠系统和体系的当下，你还在靠自己，这已经不是规模大小的差异化，都已经不在同一条赛道！
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该文章在 2026/9/17 17:21:31 编辑过
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