ERP到底怎么把各个环节串起来？沿着一笔订单看，就容易理解了👇

📋 先把基础资料统一 物料编码、BOM物料清单、客户、供应商、仓库等资料先建好。同一种材料叫法不同，后续采购、领料和核算都容易出错。

🛒 接单后，先查库存 报价、信用和交期审核通过后，形成销售订单。有可用成品就安排发货；库存不足，再进入需求与计划环节。

🏭 缺什么，决定买什么、做什么 结合订单、预测、BOM、库存和提前期，计算物料需求，再形成采购、自制或委外建议。生产前还要核对设备和人员能否按期完成。

📦 货进出仓库，都有记录 采购到货需要验收，生产需要领料、报工和完工入库。交付时还要经过拣货复核、销售出库和客户签收。

💰 货发走了，账也得跟上 采购对应应付与付款，销售对应应收与回款，材料、人工和制造费用进入成本核算，最终汇总到总账与经营报表。

退货、返工、订单变更也要同步调整计划、库存和账务，流程才能接得住日常变化。

做ERP梳理时，可以用云表无代码来解决和快速搭建，不限修改次数还能对接AI、软硬件等。你们公司最容易卡在哪一步？

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