引言周三下午三点，客服群开始零星弹出同一句话：系统又打不开了，刷新一下又好了。监控上看服务实例全是绿色、健康检查通过率100%、CPU内存都正常，但Nginx的502曲线每隔十几分钟就冒一个小尖峰。我们登录服务器查后端应用日志——一片平静，ERROR一个没有，连对应的访问记录都找不到。这就是502类问题最迷惑的地方：报...

一、基础概念分切（Slitting/Cutting）和模切（DieCutting）是两种不同的材料切割工艺，在切割形式、加工方式、精度要求、适用场景及设备结构上存在显著区别。一般而言：分切侧重于“大批量、标准化的尺寸分切”，适合大批量、高效率和标准化的直线切割；模切侧重于“复杂形状的精准成型”，适合小批量、多品种、高精...

点晴ERP--物料库存查询中重刷库存的作用​ 重刷库存的作用就是对来料入库、生产入库、分切入库以及其他出入库时对于物料库存的明细数量、实物库存数量、入库的采购未税和含税单价、金额、卷号批号等内容重新计算和刷新物料信息。一般常用的场景主要是：做采购入库、其他入库以及分切入库时规格、数量、卷号批号有进行过修改，或者做过出...

图1｜模切行业信息缺口造成库存积压很多模切厂都陷入一种矛盾：一边资金被卷材原材料大量占用，仓库堆满母料、小卷、尾料，呆滞料越堆越多；另一边车间又时不时喊缺料，出现停工待料。很多管理者第一反应是优化安全库存公式、调整预测参数。但实际根源并不是算得不够准，而是供应链各环节存在巨大信息缺口，企业在用原材料库存去填补信息的...

摘要：模切行业产品外形相似度高、卷材分切尾料多、产品型号繁杂，生产、包装、检验、仓储、出货全链路极易发生混料、错料不良，引发返工、客诉、赔付甚至丢单风险。本文以工厂实操流程规范为骨架，结合点晴模切ERP行业系统的数字化防错能力，从人员流程管理+系统防呆两个维度给出完整改进方案，同时附上真实落地案例，帮助模切企业系统性降...

做销售或者私域久了，你应该也经常听到这句话：等我需要的时候再找你。我发现很多人的第一反应是：好的，那我等你消息，然后就没有然后了……“等我需要的时候再找你”听起来像是客户准备好了选择你，但大多数时候，其实是礼貌性的结束聊天直接性的说：客户不是不想跟你聊，是他现在不需要，但又不好意思拒绝高手从来不说“好的”，他们用另外的...

做生意最难的不是把货卖出去，而是把钱收回来。如果你做过销售、开过公司、或者哪怕只是接过私活，你一定经历过这样的时刻——消息发出去三天了，对方已读不回。你盯着聊天框，手指悬在屏幕上，想再发一条，又怕显得太急。客户上周说这周一定安排，这周又说财务在走流程，下下周你连问都不好意思再问了。更扎心的是，你心里清楚：不催，现金流断...

为何你的外贸客户一报价就输？一个做小家电的老板来找我，进门没坐，先把手机怼到我面前。“亿万姐，你帮我看看，我这个业务员到底输在哪儿。”聊天记录我一行行看完：客户跟了整整三个月，规格、包装、测试报告，一样一样问全了。到最后，客户发来一句——Whatisyourbestprice?业务员几乎秒回，报了个价，还追了一句：Th...

图：模切BOM主数据治理·前言总览图模切厂BOM准确性提升方案：从事后纠错到源头治理编者按：在模切行业数字化管理中，拉开工厂管理差距的，往往不是简单的单据录入操作，而是看懂BOM背后整条业务链路逻辑。BOM作为模切企业计划排产、工单领料、成本核算、报价的核心数据底座，一旦数据失真，会引发MRP算错物料需求、车间工单领错...

【ZL260923001】调整单xx单号当前物料信息已经变更!禁止进行本轮批量审核!请先排除此单! ​原因：出现这个提示是因为当前这个“待审核”的调整单单据已经是做了调整了，需要在【库存调整单查询】进行查询该物料的实际状态是否已经“结案”了在ERP找到【仓库管理】-【物料在库管理】-【库存调整单查询】进入页面后，在左...

点晴ERP--库存调整单审核流程 找到对应物料的实物标签。然后打开手机或者扫码终端上的点晴业务通APP，点击“扫码库存调整-制单”点击进入后，手机操作的话点击“摄像头”，终端操作就按住扫码按钮对准二维码进行扫描扫描之后就会出现该标签上的信息内容，可以查看到当前库存情况（数量、原货位、卷号批号、生产日期以及质量状态）注...

前篇回顾上一篇文章，搞明白MOQ不是拍脑门，是五类成本约束的计算结果。不懂“MOQ”的5类成本，就只会埋怨供应商不支持​这篇文章我们搞明白：同样报MOQ5000的工厂，怎么能判断好与差？怎么通过MOQ看出好工厂还是差工厂？1MOQ的数量不是判断工厂好坏的标准！有人以MOQ的高低，来判断工厂好坏。这是片面的错误。MOQ的...

背景：采购小李关于MOQ的困惑采购小李接到一个单：客户要3000件，交期7天。他找供应商报价。供应商回复：我们的MOQ5000件，这是我们的底线。小李纳闷：供应商怎么不支持啊！他搜了搜MOQ的文章，都是诸如：“和供应商谈MOQ的技巧！”类似文章相对肤浅，没有回答2个深度问题！MOQ是怎么用成本算出来的？怎么通过MOQ看...

最近看到一个案例：2023年9月，菏泽市税务局稽查局对Y建筑工程公司作出处理处罚决定：追缴税费款、处罚款合计233.51万元，加收滞纳金。Y公司没按期缴清。拖到2025年9月，还欠着税款及滞纳金160余万元。稽查人员去查账，发现这家公司对公账户上只剩5000块钱，企业已经被列为失信被执行人。按常规思路，账上没钱、人也限...

背景计划排了，为什么做不出来？周三要上线的订单，周二下午发现缺两个关键物料。采购说：还要五天。销售急了：客户交期已经答应了。老板问：计划不是排了吗？计划员说：排了，但料没齐。不是计划员不会排，是齐套率太低。齐套率为什么低？因为采购前置期不准。因果链：采购前置期不准→到料不可控→齐套率低→排产失效→准交率低。一、不懂齐套...

一、规范总则 根据《会计基础工作规范》第四十七条，各单位办理经济业务事项，必须取得或者填制原始凭证，并及时送交会计机构。会计机构、会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。（一）记账凭证附原始凭证的基本要求根据《会计基础工作规范》第五十一条，记账凭证的基本要求是：除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外，其他...

近来，不止一位企业负责人向我倒过这样的苦水：金税四期全面铺开，社保缴费要求越发严格，发给员工的每一分钱都塞进去，企业成本一下子就要涨两到三成，利润空间几乎被掏空，确实会让人产生合规就不赚钱、违规就挨罚的两难感觉。但说实话，这个担忧其实不完全成立。国家早就有明确规定，有一部分员工收入依法可以不计入社保缴费基数。这不是打擦...

1.资产负债表（BalanceSheet）‌‌CurrentAssets‌流动资产CashandCashEquivalents货币资金AccountsReceivable应收账款Inventory存货‌Liabilities‌负债AccountsPayable应付账款Short-termDebt短期借款Long-ter...

产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用，三者构成完工产品或在产品的全部成本期末余额在产品为0 阅读原文：原文链接

一、定义约当产量法是将月末在产品按其‌完工程度‌折算为相当于完工产品的数量，即“约当产量”，再按完工产品产量与在产品约当产量的比例分配生产费用，从而计算完工产品成本和月末在产品成本的方法。二、适用条件月末在产品数量较大且各月波动明显；直接材料、直接人工、制造费用在成本中占比相近；适用于多工序、连续生产场景，如化工、纺织...

成本会计原则：1.一致性原则，同类业务同期间相同政策2.谨慎性原则，成本不高估3.实质重于形式，以经济实质确认成本4.重要性原则，重大项目单独核算2024年应用指南更新—制造业重点关注：1.停工停产折旧继续计提，根据停工性质计入制造费用或当期损益2.通过建造呢等服务合同归集的合同履约成本，适用CAS14号收入准则，不适...

如果你以后进入一家制造企业，或者准备做数字化相关工作。你大概率会经常听到一句话。这个不是我们部门的事情，你去找IT。说实话。刚工作的时候，我也一直觉得，数字化当然就是IT负责。毕竟系统是IT在维护。服务器是IT在管。软件也是IT开发或者找供应商开发。其实数字化最大的误会，就是把它当成了IT部门的工作。💻IT真的懂你的...

这段时间在帮助一个卖家做库存专项诊断。现在看库存问题，我越来越觉得：很多公司所谓的库存管理，其实是在管理一个已经发生的结果。90天以上库存多了，开始清；180天库存压得严重，开始降价；仓储费高了，开始做促销；某些SKU积压太多，开始申请弃置——这些动作当然都要做，库存已经压在那里，不处理只会越来越严重。但如果一家公司的...

对于当下的中小企业而言，信息化早已不再是可选的“加分项”，而是生存与发展的必修课。信息化驱动管理是大势所趋！从日常的订单录入、财务核算，到客户关系的维护、供应链环节的协同，再到基于数据的经营决策，数字化工具正在重构中小企业的运营底座：过去需要几个人耗时数天核对的线下台账，如今通过信息系统可以在几分钟内完成自动统计与交叉...

如果信息透明，你知道客户明天要什么，知道供应商明天能交多少，知道物流明天会不会堵，你就不需要为这些不确定性备大量库存。库存之所以被大量持有，很大程度上是因为信息有缺口，而你在用货填补这个缺口。（一）信息越模糊，库存越膨胀供应链上的每一个环节，都在因为信息不确定而加码备货：销售不知道客户会不会复购，就多备一点计划不知道销...