SAP的五种计划模式比较SAP预配置了30多种生产计划模式，这些计划模式的形成是由技术、需求、产能、成本、多种因素共同驱动和决定的，下面结合这四种要素针对其中的五种典型模式予以分析。注：图中的橙色粗箭头表示计划模式演进方向（详见下文中MTO和ETO的补充说明部分）。业务要素模式需求要素模式：计划需求--来自外部因素决定...

如果简单说来，MTO和MTS很好区别，前者是由订单驱动的生产，后者是由库存计划驱动的生产。但如果进入到两种模式下的计划策略层面，我们就会发现MTO和MTS的边界有些模糊。如下是MTO三种主要计划策略的说明：计划策略计划策略50计划策略60计划策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不带最终组装的...

MRP运行在MPS之后，是基于MPS产生的主生产计划进行更进一步的产出和采购需求分析。MPS可基于人工处理。MRP的运行基于无限产能，其运行结果的有效性受到大量条件约束，包括：计划策略、物料和BOM数据、替代料、库存准确性、执行的及时性和准确性、具体业务规则的明确性和规范性等。如下是对各种情况的详细说明，并从数据视角分...

生产计划分析永远是生产管理中的重点和难点，影响计划分析的因素有很多，其中宏观层面经常会遇到这样的问题：研发阶段的采购需求和生产计划如何与批产阶段的分开？售后阶段的备件需求和维修计划如何与批产计划协调？某车间外接订单的生产管理与内部生产管理间的关系如何定义？如果研发、生产、服务同属一个公司，可以按照一个计划体系处理，如果...

取代：基于产品发展，一个新物料完全取代一个旧物料，旧物料不再使用。替代：基于质量等级要求或客户要求或成本考虑，一个物料被另一个物料在特定条件下选择性替代，两个物料同时使用，但使用在不同场景条件下。物料取代管理取代场景：场景1：单一唯一取代旧物料使用完毕后（或根据时间条件，设定被取代的开始时间），完全被新物料取代。取代设...

在写关于SAP的这个系列文章时，我有个想法，就是通过再次深入研究SAP（我曾做过几年的SAP内部顾问），细节性地整理和表达我已产生近10年的一个判断：工业企业运行的基本逻辑就是就是通过业务活动去改变和推进业务对象的状态，基于业务对象状态的改变完整业务增值。同时，也想通过这个整理，解决我当前职业中面临的一个核心问题：如何...

一切生产活动都是将输入的物料通过加工和组装形成产品的过程。因此，物料是生产中的核心业务对象，物料问题是生产管理的核心问题，绝大部分生产相关的策略和规则都直接定义或最终反应到物料主数据上。可将与物料相关的问题分为如图所示的五个方面：定义：回答什么是物料。计划：物料的性质如何影响计划。供应：如何获取物料。投入：在生产中从财...

接续上篇《SAP业务蓝图解析：物料（一）​》谈物料相关五个问题的第三个：供应图：物料相关的五个问题产业链中的三个主体：供应商、己方、客户，都可成为生产物料的提供方，这是供应主体的区别，此外还有供应方式的区别，二者构成如下的供应场景矩阵。图：物料供应的场景矩阵供应主体的场景区别供应商供应场景：将已在己方完成部分生产加工过...

SAP业务蓝图解析：物料（一）SAP业务蓝图解析：物料（二）​本篇谈完物料相关五个问题的最后两个：投入和产出​图：物料相关的五个问题物料投入所有的物料都以实物形态在生产中按需适时投入使用。投入方式的区别主要在于成本记录方式。物料投入的成本记录方式有三种：发料记入生产订单这部分物料占据主要部分，并在BOM中体现（表现为明...

ATP检查的内涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）检查供应链管理中核心概念，是为了确保及时供给对相关资源的提前检查，主要应用与销售和生产领域，且在销售领域应用的复杂度要超过生产领域。在生产管理中，ATP检查的资源对象包括三类：物料、设备、人员，由于在现实管理操作中，后两者的可用性具有很大的潜能弹性和...

业务内涵生产订单确认又称为订单“报工”，就是当订单完成时，确认和报告各方面情况，包括：工费、物料耗用、产出，并进行必要的报工后处理（收货、返工、报废）。业务逻辑工费统计记录人力工时和机器工时，可据此确定投入到订单中的“工”和“费”。物料耗用记录订单的物料耗用记录通过两种方式发生，一是投产时的发料，二是完工时的反冲。后者...

采购模式反映的是产业链中不同组织间物流和资金流关系，其中物流关系受到公司间生产供应计划关系的驱动，采购模式总体上是组织间生产关系的运行结果，又可称为供应模式，如果从销售角度看，也是销售模式的映射。首先可将产业链中的生产组织角色分为四种：我方--生产组织关系中的主体业务相关方--与主体方具有非供应销售的直接关系（如集团内...

业务类型及流程某集团内分公司HZ10和总公司HZ01之间存在业务往来，以分公司向总公司采购为例，采购对象包括：物资、委外加工、服务、寄售，其中物资采购流程包括：采购（付费或免费）、退货、计划协议库存转储。退货流程是采购流程的逆向过程；相比于付费采购，免费流程中将采购订单中的行项目标识为免费，后续不会触发开票和发票校验；...

接续上篇《SAP业务蓝图解析：公司间采购及复杂生产管理的架构分析​》文末提到的问题：我们在架构层面可以做哪些事情才能为复杂多变的生产管理的数字化提供帮助？首先，架构是什么？软件架构知名专家，设计模式领域的先驱之一，《设计模式：可复用面向对象软件的基础》的合著者RalphJohnson对软件架构给出的定义是：“软件架构是...

题注：此SAP业务蓝图解析系列，从本篇开始采用能力架构分析模式。此分析模式参考银行业架构网络BIAN，拟创建“制造业能力架构MICA”。此篇为首次思想方法的尝试。关于制造业能力架构MICA，本篇末尾予以简要说明。（有兴趣者欢迎留言讨论）业务场景分析委外加工是将一段完整的投入和产出过程委托给供应商进行处理，其关键业务特征...

业务场景跨公司采购不同于公司间采购，在跨公司采购业务中，采购方和收货方不同，比如在集团企业中，为了获得谈判优势采取集中采购方法，由贸易公司统一对外采购，但收货方是集团内的其它公司。或由设在经济特区的贸易公司负责境外采购，但是收货方是内地工厂。能力定义定义“跨公司采购”能力域。此能力属于集团公司管理范畴，或是贸易公司管理...

业务场景计划协议用于在双方供求关系紧密的情况下，共享双方的生产和交货计划，实现计划与供应的协同。相比于采购订单模式，计划协议模式下的信息交流更频繁敏捷，且易于调整。计划协议一般出现在整机/整车生产商与战略性合作的零部件供货商之间。能力定义基于计划协议的需求/供应敏捷协同。考虑到计划协议的持续性和常态性，计划协议能力需要...

业务场景供应商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供应商拥有库存）是为了降低企业自身库存，在双方签订协议的基础上，要求供应商将货物送达企业仓库，但不发生物权转移，仅当企业根据需要进行库存消耗或转为自有库存时才进行结算，结算价格为结算时点的价格，一般采用固定期间结算的方式，也就是随时领用，按期结算。V...

能力定义能力域：非库存管理的制造商料号MPN管理能力。能力描述：管理非库存管理的制造商料号，实现对采购环节的货源选控和相关追溯。业务场景对于同一个物料的一个供应商（也可能存在多个供应商）来说，背后存在多个制造商作为供货源，不同货源的价格或质量存在差异，或虽然没有差异但需要进行配额管理，并在采购入库后作为相同的自有物料进...

能力定义能力单元：库存管理的制造商料号MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在库存、MRP分析、可用性检查中管理制造商料号，以支持物料之间的替代性使用。注：本篇将能力域命名为能力单元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同时将能力单元拆分命名为能力构型（能力单元基于其要素不同带来的构型变化）。业务场景非库存...

业务场景价格管理对公司业务经营至关重要，包括采购定价和销售定价。相比而言，采购定价管理比销售定价管理的策略要浅，但范围更宽，因为销售的对象是公司产品集合，但采购的对象是原料集合，采购定价只关心最终价格，而销售定价需要在采购定价考虑要素的基础上考虑业务过程相关的生产成本、业务目标相关的利润要求等因素。采购价格的影响因素：...

业务场景库存基础信息包括库存类型、库位、库存状态、库存数量记录。库存基础信息管理是库存管理、仓储管理乃至供应链管理的管理，它从基础概念上建立了库存管理的基本框架和管理锚点。库存类型：包括非特殊库存和特殊库存，或者一般库存与特殊库存。特殊库存是与特定业务对象（销售订单、供应商、客户）相关的库存，非特殊库存或一般库存不与特...

（注：原篇“SAP业务蓝图解析（22）：物料移动与凭证记录”删除，此篇在原篇基础上增订形成）业务场景生产过程是物料流动和转变的过程，也是价值实现和转移的过程，物料移动覆盖了生产和供应活动中所有的物料流动和管理状态的转变，包括入库、出库和库存转移，移动类型针对不同的业务类型和具体场景对其做了细化定义，每一种移动类型都产生...

业务场景库存调拨是库存管理中的常见操作，是为了优化物料供应的物理链路调整物料存放位置，或是为了实现组织内部的库存所有权转移（比如发生了内部采购），或是两者兼而有之。库存调拨时如需进行库存地的转移，则需进行物流上的物理操作，其间需要经过一定的时间，如果库存地较远，则库存转移需要的时间会较长。在途库存是在发生库存调拨时，既...

业务场景库存是一个缓冲器，在需求和供给都具有不确定性（紧急订单、需求变化、供货周期不稳定、生产周期不稳定）的情况下，企业为了维持一定的服务水平（供应链效能）需要以此进行调节。企业供应链与生产管理中的供需问题是溪谷里的石头，库存是水，水多了，石头会被淹没，但代价是库存成本的升高，因此，需要在服务水平和业务成本之间做出平衡...