每次和朋友聊起小公司的工作体验，总少不了对老板的吐槽：“我们老板简直无处不在，连办公室买什么纸巾都要管”、“刚才老板又站在我身后看我做图了，压力山大”......

作为小公司老板，他们为何总是“手伸得那么长”？凡事亲力亲为背后，究竟有哪些不得已的苦衷？

》》》资源有限，不敢有丝毫浪费

大公司可以试错，小公司却错不起。每一分钱都是老板从自己口袋里掏出来的，每一次投入都直接关系到公司生死。这种环境下，老板不得不对每笔支出保持敏感，自然会过问更多细节。

》》》团队规模小，管理尚未体系化

大公司有完善的管理制度和层层分工，小公司却往往缺乏成熟的管理体系。当系统不足以支撑运营时，老板只能用自己的精力去弥补制度上的不足，亲自盯过程、抓执行。

》》》担心风险，输不起

大公司一个项目失败可能只是业绩报表上的数字，对小公司却可能是灭顶之灾。老板背负着整个公司的生存压力，对潜在风险格外敏感，这种焦虑感会促使他们介入具体事务。

》》》找不到合适的人分担

小公司往往难以吸引或负担得起顶尖人才，老板们经常面临“交给别人不放心，自己来做又太累”的两难处境。在找到可靠的人之前，只能自己顶上。

》》》习惯亲力亲为的创业惯性

很多小公司老板是从基层一步步做起来的，习惯了亲自动手。即使公司规模扩大，这种工作方式一时也难以改变，总觉得“别人做得不如自己好”。

》》》企业文化尚未形成

小公司通常还没有形成稳定的企业文化和工作标准，老板不得不通过不断干预来确保工作质量和方向的正确性，避免团队走偏。

》》》信息不畅，缺乏安全感

公司虽小，信息壁垒却可能存在。老板如果感觉自己对业务细节掌握不够，就容易产生不安全感，进而通过 micromanagement（微观管理）来获取控制感。

》》》角色转换不到位

从执行者到管理者需要角色转变，但很多创业者缺乏管理培训，不知道如何通过设定目标、建立系统来管理团队，只能沿用过去事无巨细的工作方式。

✰✰✰✰写在最后：

理解不代表完全认同。作为老板，意识到自己管理过细是第一步，更重要的是学会适度放手，逐步建立制度和信任，实现从“管事”到“管人”的转变。

而作为员工，理解老板的处境和担忧，用主动沟通和及时反馈换取信任空间，或许能让自己和老板都轻松一些。

毕竟，管理的最高境界不是控制，而是释放——释放自己的时间，也释放团队的创造力。

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