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知识管理交流
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本版文数：2569 今日文数：1613
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今天聊聊三大报表间的勾稽关系，这也是很多同学感兴趣的话题，我总结了以下勾稽公式，接下来，我会重点讲讲该如何分析这些公式。好了，废话不多说，上干货！1、资产=负债+所有者权益延伸公式，资产+费用=负债+所有者权益+收入资产负债表的核心就是资产=负债+所有者权益，而利润表的收入费用最终会通过净利润转入所有者权益，所以才有了...
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财务的核心产品是数据，而数据的核心价值，在于及时与精准。而现实中，太多太多的企业，连账都理不清楚、算不明白，更别说做到数据及时、准确了。因此不少企业选择上系统，来推进“业财一体化”，上系统虽然是实现“业财一体化”的有效途径，但很多企业上完系统后，并没有实现“业财一体化”。这是为什么呢？今天，我们就来说说“业财一体化”。...
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据行业统计，超过60%的ERP项目达不到预期，30%以上直接或间接失败。失败从来不是“系统不好”，而是人、流程、数据、组织的系统性问题。都说ERP是“上找死、不上等死”。那么我们一起来分析下原因有哪些，都是从真实项目里总结出来的高频死因。一、把ERP当“IT项目”，高层挂名、业务靠边现象：老板拍板、IT牵头、业务部门不...
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一家绝大多数消费者压根没听过的福建企业，一年能从全国超过三万个停车场里“捡”出8.31亿元的收入，归母净利润高达9717.3万元。卖地不如管地赚钱，停车场的生意，背地里也是一台隐形的印钞机。快刀财经，赞169点击上方视频立即观看
以下是本期视频脚本：不起眼的停车场，能做出多大的生意？答案是一年净赚一个亿。这个我们每天...
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上过ERP的企业，很少能把MRP用好的，很多企业MRP根本没有使用，为什么MRP用不起来？今天写这篇小文章，深度探讨MRP背后的底层逻辑。❶MRP基本定义什么是MRP？MRP，物料需求计划，英文MaterialRequirementsPlanning，MRP的理论是1964年由约瑟夫▪奥列基提出，是制造业经典的物料计算...
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和朋友聊天，讲述了一个让我非常震惊的项目：300多万的ERP，实施和开发占了2/3，听着好像利润不低，但是，项目至今第五年，还没验收，而且他表达：再给五年都验收不了，因为环环相扣的坑太多了，ERP系统已经被改的面目全非……内容提要/OVERVIEW-文章信息-本文作者：西游暖暖。由「白话聊IT」原创首发，数字化企业经授...
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员工离职时，人力资源部门还有最后一次机会了解哪些方面做得好，哪些方面做得不好，以及哪些因素可能阻止他们离职。提出正确的离职面谈问题有助于企业发现员工流动模式，包括管理者的支持和工作量、薪酬、职业发展、企业文化以及整体员工体验。一、什么是离职面谈？离职面谈是指员工离开公司前与其进行的一次结构化对话，人力资源部门通过离职面...
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每一位销售都经历过这样的时刻：满怀信心地去拜访客户，聊得也很愉快，客户当时也表示有兴趣，可回去之后就再也没有下文了。为什么明明聊得不错，却总是无法成交？其实，从拜访到成交，不是靠运气，而是靠一套可复制的系统化流程。今天，我就来分享从拜访到成交的四个关键步骤，帮你稳稳拿下订单。第一步：拜访前的精准准备很多销售的拜访失败，...
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一、模切行业普遍痛点：业财两张皮，业务做完财务才知晓业财一体化管理概念在制造业普及多年，但落地到模切行业，只有极少数模切厂真正实现了全链路打通，绝大多数工厂仍处于业务、财务两套独立运行的割裂状态。模切行业以卷材原料、多规格分切、频繁换刀模、多计量单位为核心特征，业财分离带来的经营痛点被持续放大：数据传递滞后，财务核算严...
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货款结算协议甲方（供货方）：法定代表人：_____地址：________联系方式：_______银行账户：______________乙方（采购方）：法定代表人：____地址：_______联系方式：_______银行账户：______________一、结算范围1.本协议适用于甲乙双方于____年__月__日至___...
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阅读原文：https://mp.weixin.qq.com/s/u49r5Ae2jwCCiCecZdAp2A
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销售这行，外行看热闹，内行看门道。真正的蜕变，往往藏在那些不起眼的细节里。老王做了10多年IT软件销售，总结了六个征兆，看看你中了几条一、不再只想赚快钱刚入行那会儿，谁不急啊？见着客户就像见着救命稻草，恨不得当场签单。过度承诺、死缠烂打，什么招都敢使。结果呢？单子是签了，口碑也砸了，回头客一个没有，业绩始终在原地打转。...
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虽说现在不少同行都吐槽过代账行业的乱象，但目前大多数公司，依然还是找代账会计做账报税，很多老板心里都有个疑问，以后税务出了问题，到底是谁的责任？第一责任人永远是公司本身，也就是纳税人本身，而非代账会计。在税务机关的系统和法律认定当中，公司法定的代表人和股东承担最终的责任。代账会计说白了只是咱们花钱委托过来办事的代理人，...
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很多中国企业第一次出海，对ERP有着错误的认知：不就是把界面翻译成英文，多加几个币种，改个税率？系统还是那套系统，流程还是那套流程，换层皮就能全球通用。真这么干？死定了。账算不对、流程跑不通、合规踩红线、员工不肯用，钱没少花，系统最后成了摆设。海外ERP和国内ERP，差别从来不是量变，是质变。不是功能加加减减，而是从...
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